Tämän päivän keinot eivät ratkaise huomisen ongelmia

–Kokemuksia ikäihmisten ja hoivapalveluiden lautakunnasta

Valtuustokausi päättyy, samoin kauteni ikäihmisten ja hoivapalveluiden lautakunnassa. Mitä opin, mitä saavutettiin ja mitä kohti seuraavaksi?

Viimeinen kokous pidettiin 27.5.2025, ja sen myötä päättyi kauteni ikäihmisten ja hoivapalveluiden lautakunnassa – ensin jäsenenä, sitten puheenjohtajana. Kun pidimme viimeistä listakokousta yhdessä toimialajohtaja Mikko Korhosen kanssa, pysähdyin miettimään: Mitä kaikkea näihin vuosiin on mahtunut? Tässä pieni katsaus muistiinpanojeni kautta – siihen, mitä tehtiin ja mitä vielä jäi kesken.

Viimeisen kokouksen jälkeen kuvassa hymyilee minun kanssa ikääntyneiden palveluista toimialajohtaja Mikko Korhonen ja palvelualuejohtaja Kaija Kokkonen. 28052025

Yksi Mikko Korhosen lausuma kommentti on jäänyt erityisesti mieleeni:

"Tämän päivän keinot eivät ratkaise huomisen ongelmia."

Se lausuttiin eräässä kokouksessa – ja se kiteyttää tekemisen ydinsanoman.

Tiedolla johtaminen ja yhteinen suunta

Jo alkusyksystä 2022 käsittelimme palveluiden kokonaisuutta: yli 3000 henkilötyövuotta, 270 miljoonaa euroa – luvut kertovat mittakaavasta. Päätöksiä on ohjannut tavoite ikäihmisten palveluiden uudistamisesta, koska ei ole varaa tehdä asioita kuten aina ennen. Laiva olisi uponnut pohjaan saakka. Kenttä oli sirpaleinen ja vaikka paljon on tehty, niin paljon on vielä tekemistä.

Tiedolla johtaminen on edelleen kesken – aluksi sitä ei ollut lainkaan, sitten sitä tehtiin käsityönä ja nyt käytössä on niukka valikoima. Tätä olemme lautakunnassa

nostaneet usein, tiedolla johtamista tarvitaan enemmän. Baby steppien aika on ohi ja nyt aimo harppauksia tarvitaan kipeästi!

Väestö, talous ja palvelut: Isojen ilmiöiden äärellä

Pohjois-Savossa väestö ikääntyy nopeasti ja sairastavuus on maan korkeinta. Samalla alueen taloudelliset resurssit kiristyvät, henkilöstöpula kiristyy ja ikäihmisten palveluiden tarve kasvaa. Tämän monihaasteisen tilanteen keskellä olemme etsineet ratkaisuja, jotka eivät ainoastaan vastaa nykyhetken tarpeisiin, vaan kantavat myös tulevaisuuteen.

Keskeisiä kehittämiskohteita ovat olleet mm:

• Yhteisöllisen asumisen vahvistaminen

• Kotihoidon kehittäminen

• Kustannusvaikuttavuuden parantaminen

• Palvelulupaus, joka takaa jokaiselle ikäihmiselle oikea-aikaiset ja yhdenvertaiset palvelut

Lautakuntatyöskentelymme on ollut keskusteleva ja ratkaisuhakuinen

Lautakuntamme työskentely on ollut keskustelevaa, kunnioittavaa ja ratkaisukeskeistä. Siitä voimme olla ylpeitä! Ei nimittäin ole aina niin yksiselitteistä poliittisessa keskustelussa ja päätöksenteossa. Olemme luottaneet viranhaltijoihin ja haastaneet kehittämään – mittaristoja, kumppanuusmalleja, vaikuttavuuden arviointia.

Lautakunnan kokouksesta 28.5.2025

Mihin olemme päässeet mm:

• Yksi puhelinnumero ikäihmisten palveluihin

• Palveluiden järjestämisvastuuta selkeytetty

• Palvelutarvetta on kevennetty noin 20 miljoonan euron verran

• Henkilöstön saatavuus parantunut

• Yhteisöllinen asuminen käynnistynyt, vaikka hitaasti

• Kehittämistyötä on tehty hankkeiden avulla – ja nyt pohditaan, miten työ jatkuu hankekauden päättyessä.

Sanonta "ei voi korjata lentävää konetta" on tuttu, mutta välillä tuntui, että konetta vasta hahmoteltiin piirustuspöydällä ja silti piti jo nousta ilmaan. Ja koneeseen tarvittiin kolme hyväksyntää, kaksi lomaketta ja yksi säästötoimi.

Miltä tulevaisuus näyttää?

Meillä on nyt palvelustrategia, selkeä palvelulupaus ja monia käynnistettyjä uudistuksia. Mutta myös haasteita:

• Sairauspoissaolojen määrä on korkea

• Henkilöstön hyvinvointi on koetuksella

• Palveluiden ja kustannusten tasapaino on edelleen hauras

Lautakuntatyö on opettanut paljon. Erityisesti kolme asiaa ovat nousseet toistuvasti esiin:

1. Arvokas ikääntyminen ei ole vain hoivaa

Se on turvallista arkea, osallisuutta ja teknologian hyödyntämistä silloin, kun se aidosti tukee ihmistä. Palveluiden pitää nojata ihmisen tarpeisiin, ei rakenteisiin.

2. Henkilöstön hyvinvointi on koko järjestelmän selkäranka

Ilman riittävää ja jaksavaa henkilöstöä ei ole toimivia palveluita. Tarvitaan työkulttuuria, jossa jokainen kokee olevansa arvokas ja jossa työn kuormitus ja kehittämisen vastuut jaetaan järkevästi.

3. Tiedolla johtaminen ei ole Excel-harjoitus, vaan tapa nähdä ja ymmärtää koko palvelukokonaisuus

Me tarvitsemme rohkeutta tehdä päätöksiä tietoon perustuen, myös silloin, kun ratkaisut eivät miellytä kaikkia. Tieto ei yksin riitä, mutta ilman sitä emme näe tarpeeksi pitkälle.

Kiitos!

Olen kiitollinen tästä luottamustehtävästä. Tämä matka on vahvistanut käsitystäni siitä, kuinka tärkeää on nähdä kokonaisuus ja samalla uskaltaa tarttua arjen yksityiskohtiin.

Tulevalle lautakunnalle haluan sanoa: vaalikaa keskustelevaa ilmapiiriä ja muistakaa, mikä on ydintehtävänne. Tukekaa viranhaltijoita heidän haastavassa arjessaan ja antakaa heille työrauha. Katsokaa aluetta kokonaisuutena – ei vain yksittäisten kuntien tai palvelujen näkökulmasta. Oma matkani päättyy tässä lautakunnassa, Kokoomus sai tähän lautakuntaan yhden miespaikan.

Vaikeita päätöksiä on väistämättä edessä. Kaikkea ei voida mitata kvartaaleissa. Siksi tarvitaan rohkeutta katsoa pidemmälle, tulevaisuuteen.

Erityiskiitos Mikko Korhoselle ja Kaija Kokkoselle avoimuudesta, rohkeudesta ja tinkimättömästä työstä ikäihmisten hoidon parantamiseksi. Arvostan suuresti – toivon teille jatkoon intoa, iloa ja sitkeyttä tärkeässä työssä.